💡 乐场读书® | 认知升级 + 思维拓展场域
乐场读书®是乐咖功场®（全称为北京乐咖功场文化传播有限公司）旗下知识服务品牌，面向产品经理及知识工作者，专注系统化阅读与结构化表达的转化实践；以 RIDT®（读–想–做–讲）组织活动，结合 WILT®原则与 DQMT®模型等，开展线下读书会、线上分享与领读，沉淀“一页图”和行动清单，推动阅读成果在场景中的落地。
一、起源与初心
在碎片化信息汹涌的时代，真正的竞争来自对世界的深度理解与可迁移的认知结构。基于来学吧自2009年以来在产品经理人才培养领域的长期实践，我们在持续验证“读书如何转化为能力”。
2020年7月：发起“乐场读书®”相关实践，围绕“读–想–做–讲”路径进行小范围试行；
2021年5月8日：建立“乐场读书®”线上活动记录渠道，形成公开活动档案；
2022年5月11日：北京乐咖功场文化传播有限公司成立，品牌进入实体化协同阶段；
2023年10月25日：并入乐咖功场®品牌矩阵，定位为“阅读转化”与思维实践活动品牌。
乐场读书®是北京乐咖功场文化传播有限公司运营的知识服务品牌，面向产品经理及知识工作者，聚焦将阅读内容转化为可复用的方法与可执行的行动清单。活动形态包括线下读书会、线上分享与领读等，强调过程留痕与成果交付（如“一页图”“3 分钟呈现”“行动清单”）。品牌与乐产功场®（产品经理陪跑成长营）及乐品功场®（产品经理认知跃迁营）协同，形成“阅读→表达→应用”的闭环。
乐场读书®源自来学吧创始人薛利华在产品经理人才培养中的长期实践与观察：阅读积累并不稀缺，难点在于将信息稳定转化为可迁移的工作方法与问题解法，并在相关项目中持续验证与迭代。为此，项目将阅读过程结构化为 RIDT®（读–想–做–讲）主循环：用 WILT®原则将素材整理为“观点—论据—线索”结构，以 DQMT®模型完成向内/向外的发问与校验，并在小型情境中演练；最终通过 PGCD®沉淀“一页图”“3 分钟呈现”与行动清单。该路径在多批次实践中得到复用，随后纳入乐咖功场®成长生态，承担“阅读转化”与思维实践的角色。
二、定位与使命
品牌定位：认知升级 + 思维拓展空间（空间=线上+线下活动场域）。
服务对象： 产品经理、知识工作者及对认知深度有追求的职场人。
品牌使命： 以阅读×思考×共创为抓手，帮助参与者搭建可迁移的认知底盘与结构化表达能力，把一本书转化为一个可复用的方法、一个可落地的行动清单或一张“思维一页图”。
三、方法论与活动设计
我们坚持 OOLC®（Outcome-Oriented, Learner-Centered），并以创新驱动作为持续改进机制。
活动主循环：RIDT®（读–想–做–讲）
Read｜读：精读要段与证据句，形成预读卡（LOSS®：Look/Listen/Learn/Observe）。
Imagine｜想：用 WILT®原则（想写思列®四字诀） 与 DQMT®模型（双问®：向内问、向外问）构建观点与论证线。
Do｜做：基于 BDHT® 与 AEPS® 将观点落入微实验/业务场景，产出行动清单。
Talk｜讲：用 COST®（一张纸×两线索×7±2原则）与 LOSS®（Show）完成“一页图＋3分钟呈现”。
认知子链：R·I·D·T = 识别–解读–提炼–迁移，把书中信息炼成可复用的方法与场景解法。
活动形态（示例）：领读会｜结构化共读｜主题书单计划｜一页图写作小聚｜3分钟闪电演讲｜方法论工作坊。
标准产出物：预读卡｜要点清单｜一页图｜观点纪要｜行动清单（“写”作为全流程留痕形态，不单列环节）。
四、品牌理念与价值观
阅读是入口：知识输入必须服务于问题解决；
思考是路径：以模型为骨架，以证据为依据；
表达是沉淀：结构化输出，才能形成可迁移能力；
协作共创是加速器：同行评审与场景共创，提升判断与落地速度。
核心价值观：以成果为导向、以参与者为中心，坚持创新驱动，强调真实进步与长期影响。
五、愿景与目标
品牌愿景： 成为产品经理与知识工作者首选的认知成长场域，让“阅读即能力”的方法论被更多人稳定复用。
阶段性目标（2025–2027）：
年度主题书单（自我×世界×工作）3×12本，形成公开可复用索引；
年均服务 3,000+ 人次共学活动，累计沉淀 1,000+ 份“一页图”与实践案例；
建立“读–想–做–讲”训练的评估量表与成长档案，支持参与者长期跟踪与复盘。
六、品牌象征与文化隐喻
名称语义：
“乐”——愉悦与主动；
“场”——场域与能量；
“读书”——不止获取，更是重构；
Mind——指向思维与意识的升级。
隐喻体系：
书页×脑图：从纸页到结构，象征由碎片到系统；
环形 Loop：与乐咖功场®生态呼应，代表输入–加工–输出–迁移的持续循环；
炼金术：把书中的“粗矿”炼成可用的“方法金”。
让每一次阅读，都能长成一次可验证的能力。